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将6S进行到底

发布时间:2018-09-07 14:28 编辑:养猪事业部金圆 来源:未知 点击: 字号:

记忆回到2017年10月7日,在白木种猪场举行的▓养猪事业部月度例会,会议决定从2017年10月份起,由综合部行政助理不定期逐一到各场部进行6S检查。

听到董总这个决定的▓时候,我的▓内心是□□忐忑和不解的▓,忐忑的▓是□□这项工作不好做,吃力不讨好,还有可能得罪人;不解的▓是□□我对“6S现场管理”的▓定义和意义还不了解。于是□□,在会后我上网查了下什么是□□“6S现场管理”。

从定义上了解到了“6S现场管理”的▓具体内容,那么我该如何实施检查工作呢?带着这个问题和忐忑的▓心情,在2017年10月底,我和小符开始了大家的▓第一次“6S检查工作”。

有一半以上的▓宿舍可以用脏、乱、差来形容,而公共区域也有乱扔的▓垃圾杂物,面对这样的▓检查结果大家是□□惊讶的▓,这些脏、乱、差的▓现象体现着一个员工的▓素质水平能有多低,而大家下一步要做的▓就是□□如何提高员工的▓素质水平。

生产区的▓检查结果也不尽人意,从兽医室到料仓、药仓、杂物仓、猪栏,垃圾和杂物没有清理,工具没有按照标准摆放在指定位置,用电开关上随意放置物品,料斗上厚厚的▓灰尘,猪栏栏杆上的▓蜘蛛网……这些都在告诉大家种猪场的▓生产区卫生情况有多差,离 “6S现场管理”的▓标准有多远,那么大家应该如何整顿、整理这些现象?

第一次“6S检查工作”到此结束了,可是□□在对检查结果评分的▓时候我犯难了,因为之前我也说过这项工作不好做,吃力不讨好,还有可能得罪人,可根据评分标准,这次的▓检查结果无疑是□□要进行处罚的▓,那我该如何评分?又如何让各种猪场信服我的▓检查结果,甘愿受罚?又如何让他们进行整理、整顿……我带着问题做好了PPT,准备在2017年11月份的▓月例会上进行汇报,而不巧的▓是□□,董总刚好在11月份的▓月例会期间出国考察了,我瞬间感觉少了一个坚强的▓后盾。果不其然,各种猪场对大家的▓检查结果表示不服,总有这样和那样的▓理由,面对他们的▓质疑,我也提出了我的▓观点和意见,但总感觉理不直气不壮,就这样败下阵来……

2017年11月,我和小符没有按照董总的▓要求到各场部进行检查,也许是□□退缩了,也许是□□觉得大家两个人的▓力量太小了,又也许是□□觉得大家根本就不懂什么是□□“6S现场管理”,大家去检查有什么用?

而这样退缩的▓结果是□□,大家被董总批评了,面对批评我感到的▓不是□□委屈,而是□□感觉辜负了董总对大家的▓信任和希望,同时也在反思我在第一次检查结果败下阵来的▓原因,还有就是□□如何将“6S检查工作”进行到底。

2017年12月,我和小符重整旗鼓,继续对各场部进行“6S检查工作”,这次的▓结果依然不是□□很好,但也有一些可取之处。

白木猪场办公室

旧州猪场办公室

有小部分的▓宿舍已经做出了整改,这是□□一个好的▓开始,而面对各个种猪场质疑的▓声音,我能勇于指出他们的▓错误,同时也提出整改建议,我不再退缩,我要坚持把“6S检查工作”进行到底,就像董总和大家说的▓这不是□□借口,不是□□理由。

那隆猪场宿舍照片

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旧州猪场宿舍

白木猪场宿舍

种猪场创意宿舍

营销部地磅点和文利服务部宿舍照片

陆屋服务部宿舍照片

“6S检查工作”大家一直都在进行,也一点一点的▓在整改、在进步,下一步的▓“6S检查工作”大家将着重在生产方面,大家相信在企业的▓正确决策下,养猪事业部会变得越来越规范化,越来越制度化、标准化、精细化。

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